Jeugdzorg

Het Jeugd- en Gezinsteam (JGT) is verder doorontwikkeld. Er is ingezet op preventie, normalisering en tijdige, passende ondersteuning dichtbij huis. De samenwerking met scholen, huisartsen en wijkteams is versterkt. De ASDH kreeg inzage in de effectrapportage, waarin o.a. blijkt dat wachttijden zijn afgenomen en het JGT in de regio vooroploopt. Wel blijven er aandachtspunten rond complexe problematiek en het invullen van specialistische functies.

Crisisopvang

Crisisopvang is een belangrijk speerpunt binnen het jeugdzorgbeleid van de regio. Er wordt beleidsmatig ingezet op het oplossen van knelpunten en het ontwikkelen van duurzame oplossingen.

Capaciteitsproblemen en druk op de keten

Er is sprake van een aanhoudende druk op de crisisopvang voor jeugd en kinderen in de regio. De capaciteit schiet tekort, waardoor jongeren soms buiten de regio of in niet-passende voorzieningen moeten worden opgevangen. Deze situatie is onwenselijk en vraagt om structurele oplossingen.

Samenwerking en regie

De problematiek rond crisisopvang vereist nauwe samenwerking tussen gemeenten, jeugdzorgaanbieders en andere ketenpartners. In diverse ASDH vergaderingen wordt benadrukt dat regie noodzakelijk is om passende opvang snel en adequaat te realiseren. Er is ook sprake van overleg met zorgaanbieders over het verbeteren van door- en uitstroommogelijkheden.

Preventie en doorstroom

Naast de acute opvang wordt ook gewerkt aan het versterken van preventieve maatregelen en het bevorderen van een snellere doorstroom van jongeren uit de crisisopvang. Het doel is om langdurig verblijf in crisissituaties te voorkomen en de druk op beschikbare opvangplekken te verlichten.

Structurele verbeteracties

Er is in 2024 ook gesproken over verschillende verbetermaatregelen, zoals het optimaliseren van crisisteams, het inrichten van regionale overlegstructuren en het inzetten op meer ambulante ondersteuning. Dit alles moet leiden tot een effectiever en beter georganiseerd crisisopvangsysteem voor jeugd en kinderen.

Hervormingsagenda Jeugd

Om voor de Jeugdzorg de kwaliteit te verbeteren én de kosten beheersbaar te maken is de Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 opgesteld en ondertekend door de zogenaamde vijfhoek (het rijk, de gemeenten, de aanbieders, de professionals en de cliëntenorganisaties). Doel van de maatregelen is het stelsel kwalitatief verbeteren en financieel houdbaar maken: betere en tijdige zorg en ondersteuning voor jeugdigen en hun gezin, op de juiste plek wanneer dit nodig is. De gemeenten krijgen daarmee de opdracht om te bezuinigen en regionaal samen te werken. Stevige lokale teams die samenwerken met regionale veiligheidsteams (waarin Veilig thuis, de raad van de kinderbescherming en functionarissen uit gecertificeerde instellingen).

De gemeente Heusden werkt actief aan de uitvoering van de Hervormingsagenda Jeugd, met als doel de jeugdhulp effectiever, dichterbij en meer op maat te organiseren. Een belangrijke pijler hierin is de versterking van het Jeugd- en Gezinsteam (JGT). Dit team vormt de lokale invulling van de zogeheten ‘stevige teams’ uit de hervormingsagenda.

Vooruitgang

• De basisstructuur van het JGT staat en functioneert goed, met regionale samenwerking en inhoudelijke afstemming.
• Door de regionale inkoop is het aantal zorgleveranciers drastisch De hoog specialistische zorg (segment 1) en de crisiszorg (segment 5) is bij één hoofdleverancier ondergebracht: de coalitie Crossroads.
• Er wordt gestuurd op ‘normaliseren’ en het versterken van het netwerk rondom gezinnen (familie, buurt).

Kwaliteit en wachttijden

• Uit interviews met gezinnen blijkt dat sommigen zich goed geholpen voelen, anderen minder. Vooral de nabijheid en vaste aanspreekpersoon worden gewaardeerd.
• Wachttijden zijn een aandachtspunt; ze waren tijdelijk op nul, maar liepen daarna weer op. Door actief afronden van hulptrajecten is hierin verbetering ingezet.

Effect op uithuisplaatsingen en sociale basis

• Deelname aan de pilot JIM (Jouw Ingebrachte Mentor) moet bijdragen aan het verminderen van uithuisplaatsingen.
• De samenwerking met wijkteams verloopt steeds beter, vooral bij thema’s als echtscheiding, veiligheid en armoede.
• Er is veel aandacht voor het betrekken van het netwerk rond gezinnen en het versterken van de sociale basis.

Externe belangstelling en vervolgstappen

• Andere gemeenten tonen veel interesse in de opzet en werkwijze van het JGT.
• Verdere evaluaties, zoals effectmetingen en cliënttevredenheid, zijn gepland en worden gedeeld met de Adviesraad.

Uitdagingen

• Niet alle expertise is lokaal beschikbaar; specialistische zorg wordt deels regionaal ingekocht.
• In het eerste halfjaar is geïnvesteerd in de teamopbouw. Het aantal medewerkers ging naar 24 fte eind 2024. Het team wordt ook ondersteund door gedragswetenschappers, een procesregisseur en de jeugdarts. De groei met meer expertise is erop gericht dat het team het maximale zelf kan doen om het volledige veld te kunnen bedienen en niet meer te hoeven verwijzen naar segment 4, de laag specialistische hulp. De personeelskosten van het JGT zijn hierdoor relatief hoog. Met het ravijnjaar 2026 in zicht is dit een risico.
• Binnen de GGZ bestaan wat langere wachttijden en het vinden van pleeggezinnen duurt lang. Dat is regionaal geregeld, om de kans op een match te verhogen.